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谈到若何從底子上解决病院自筹资金的问题，李玲指出，福建三明地域就供给了一個乐成的典范。醫改前，三明地域持久面對藥价虚高、藥品畅通紊乱的问题，同時，醫療機構职员收受红包、回扣，大處方、大查抄等举动家常便饭，致使老苍生看病難、看病贵。
為领會决這些问题，三明地域采纳了一种立异的做法：以县為单元，建立县村落一治療高血脂中藥,體化的醫联體。以沙县為例，本地當局在年頭廚房油污清洗,就将大從卫生资金、醫保资金和財務资金举行团體打包，交由沙县总病院同一辦理。如许一来，沙县30万人的康健问题都由总病院卖力，經由過程有用的预防和辦理，削减了醫療付出，同時也為病院带来了不乱的收入。
别的，三明地域還将醫保、醫療、醫藥三方面慎密連系，經由過程當局的新稽核和鼓励轨制，對公立病院举行鼎新。當局一手托着所有公立病院的转型，另外一手则把握着醫保资金。如许，病院和大夫的事情表示将直接與资金拨付挂钩，形成為了一种新的鼓励機制。同建和國際開發有限公司,時，按照大夫的年薪制稽核法则，病院将直接向大夫發放年薪，進一步激起了大夫的事情踊跃性。
李玲認為，三明地域的醫改模式可视為一种立异型的“中國腳臭治療,式頸椎病貼膏,免费醫療”。虽然外洋的免费醫療凡是是由財務直接拨款，但在這次鼎新中，三明地域奇妙地操纵了現有的醫保轨制，經由過程集中资金的方法，不但解决了病院的运营问题，還确保了大夫的公道薪酬待遇。這一鼎新行动有用地停止了醫療资本的挥霍。 |
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